Veränderung kompetente Firmen sind wie Gärten.
Sie blühen in den schönsten Farben. Wachsen nachhaltig.
Alle wollen dort länger verweilen, mit gestalten und die Früchte ernten.
Verwandle deine Firma zu einem Ort der Verantwortung für
sinnvolles Arbeiten mit Freude.
Veränderungs-Kompetenz bedeutet, alle Ideen und Talente in die Wertschöpfung einzubringen.
Wirksame Menschen in ihrer Verantwortung für die Firma.
Zum Wohle der Umwelt, des Menschen und der Organisation.
Das Problem
Zu oft verbrannte Erde nach Veränderungen
Das Zielbild
Wirkungsvolle Veränderung mit grünem Daumen
Auf Veränderung zu hoffen,
ohne selbst etwas dafür zu tun,
ist wie am Bahnhof zu stehen und
auf ein Schiff zu warten.
Albert Einstein
So wird Veränderung zur Kompetenz
Verwende diese 4 Fähigkeiten des Menschen
Mit der Fähigkeit des Logikers werden die Ideen des Leaders in konkrete Ziele gepackt sowie sachlich geplant und konzentriert und mit Fokus angegangen.
Der Macher bringt die ausgedachten Ziele in die Realität. Freudig erschafft und verändert er, für die Erfüllung seiner Wünsche und Bedürfnisse. Mit Herz und Hand.
Der Controller erkennt und bewertet schwierige Situationen und Gefahren. Er ist ernst, kritisch und vorsichtig. Bei Gefahr werden die Ergebnisse dem Leader gegeben. Sonst bleibt der Macher am Werk.

Das 5te Element – Schlüssel für Komplexes und Strategisches
Pure Praxis, direkt anwendbar für ein bewusstes Unternehmen
Für eine Umsetzung ist das alles nicht nötig.
Dieser neue Rahmen im Vorgehen, legt ein neues Verhalten an den Tag. Sinnvoll für Mensch, Firma und der Welt.
Der Unterschied für intelligente Zusammenarbeit

Francois Zietlow,
der Veränderungsfranzose
Solange du nicht weißt das es auch anders geht, hältst du das was du tust für das Beste.
Für dieses Können der Einbindung braucht es Erfahrung und Gespür zu erkennen was als nächstes die Menschen unterstützt und welche Wege am Besten dahin führen. Und das mit Ausrichtung auf die Firma.
ich erkenne besser,
- wann etwas hilfreich ist,
- welche Rahmen sinnvoll zu gestalten sind und
- ab wann ich meine Kompetenzen sprenge und Unterstützung hole.
Dabei ist nicht die Größe oder die Schnelligkeit was den Unterschied macht, sondern der Rahmen der äußere Veränderungen erkennt, annimmt und für sich passend adaptiert.
Lass uns gemeinsam den Rahmen für Veränderung gestalten!
Kundenstimmen
Michael Oettling
Leiter Business Planning and Development EnBW
Francois hat mich und das Team im Jahr 2021 als Coach begleitet. Gemeinsam mit ihm haben wir im Team unsere Ziele klar herausgearbeitet und konnten in Folge unseren Fokus zielgerichtet auf das Erreichen der selbst gesteckten Ziele richten.
Alles erreicht? Nein, nicht alles, aber das best mögliche Ergebnis unter den Umständen und die Gewissheit, unsere Anstrengungen in relevante Themen investiert zu haben.
In der ganzen Zusammenarbeit fällt auf, dass Francois Impulse aus verschiedensten Blickwinkeln einbringt, dabei das Team und seine Herausforderungen in den Vordergrund stellt und die eigenständige Lösungsfindung im Team ermöglicht, ohne dogmatisch einen vorgedachten Ansatz verfolgen zu müssen.
Auch das persönliche Sparring rund um Organisationsthemen und Teamprozesse war für mich hilfreich, da immer wieder neue Ideen und Einblicke generiert, gechallengt und verfeinert wurden.
Ich würde mich sehr freuen, wenn wir in Zukunft wieder einmal zusammenarbeiten könnten.
Michael Oettling ‧ Leiter Business Planning and Development bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Francois Fachkenntnisse und Erfahrung zum Thema Agilität stehen absolut außer Frage. Wir starteten dank Francois nach einem Tag Scrum Training mit dem Scrum Prozess in einem ganzen Entwicklungsteam.
Dabei hat mich sein Umgang mit dem Team beeindruckt und wie er auf die Menschen eingeht ohne das Ziel zu verlieren.
In meiner Rolle als Bereichsleiter E-Commerce konnte ich so den Fortschritt in unserem Team und den Ergebnissen erkennen. Ich danke Francois für dieses lebendige und aufschlussreiche Training und die Begleitung danach. Ohne Francois würde der Scrum Prozess heute nicht laufen und wir hätten nicht die Klarheit in unserer Entwicklung.
Michael Hobelsberger ‧ Bereichsleiter E-Commerce bei der Hirmer Eckerle Service GmbH & Co. KG


Für einen wichtigen Workshop hat mich Francois bei dessen Konzeption und der Moderation unterstützt. Seine Ideen und die Moderation haben den Workshop lebendig und zugleich ergebnisorientiert gemacht.
Die Zusammenarbeit fand ich sehr bereichernd und mit dem Ergebnis waren sowohl die Teilnehmer als auch ich sehr zufrieden.
Nadine Vogt ‧ Creative Director
Die Gespräche mit Francois haben mich immer so viel weitergebracht. Er hat ein so profundes Wissen und kann das aber auch so einfühlsam und verständlich vermitteln.
Francois kann in kurzer Zeit viel bewirken. Und dann sieht das noch so spielerisch aus. Ganz großartig!
Ich hätte gerne wieder mit ihm zusammengearbeitet. Hat leider nicht geklappt.
Dipl. Ing. Rainer H. Schwandt ‧ Entwicklungsleiter E-Commerce bei Hoffmann Group GmbH

Wege entstehen dadurch,
dass wir sie gehen.
Franz Kafka
Leistungen – Wege für erfolgreiche Veränderung
Diese Fähigkeit nutze ich für die ganze Firma, für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und auch für einzelne Teams.
Fokus Firma
100% Selbststeuerung
Das Komplettpaket mit schneller Time-To-Success. Ihr unverwechselbar anders. Mit voll aufgedrehtem Veränderungsmuskel, so stärken Herausforderungen die Organisation. Für mittelständische Firmen mit komplexen Geschäftsmodellen, in denen auch noch die Enkel gerne arbeiten. Und das langfristig ohne externe Berater. Denn ihr erhaltet alle Kompetenzen für die volle Selbststeuerung.
Inkl. volle Kontrolle – zum Festpreis und ihr gebt die Geschwindigkeit vor.
Lösungen für agilen Skalierungen
Die Resultate kommen nicht wie gewünscht? Grabenkämpfe und lauter agile Silos? Lauter ungelöste Abhängigkeiten? Unzufriedene Führungskräfte und/oder Mitabeiter:innen? Im Agile Scaling Audit schauen wir gemeinsam auf die Zusammenhänge und ich zeige mögliche Wege aus der aktuellen Lage.
Unternehmensstrategie die umgesetzt wird
Eine Strategie die auch umgesetzt wird. Und nicht nur Papier verschwendet. Durch einen neuartigen Strategieprozess. Für Klarheit, Fokus und Handlung.
Kompetenz-Engpass-Analyse
Welche notwendigen Kompetenzen benötigt es noch in der Firma? Wo sind kritische Aufgaben? Wer kann aber mag die Aufgabe(n) gar nicht? Wer ist bereit etwas Neues zu übernehmen? Alles damit die Firma weiter funktioniert.
Die Kompetenz-Engpass-Analyse schafft Klarheit wo der Schuh wirklich drückt, überwindet - idealerweise - Bereichsgrenzen und ermöglicht es sehr passgenau neue Angestellte zu finden.
Bereichsübergreifend bis zu einem einzelnen Team
Oder Wirksamkeit für einen Bereich und/oder Produkt auf der Team(s) Ebene.
(Interim) Agile Coach / Interim Scrum Master
Aus dem agilen Werkzeugkasten wird hier die Wertschöpfung mit den Menschen sinnvoll maximiert.
Nachdem die Teams meist nach einigen Monaten selbstgesteuert laufen benötigt es diese Rolle meist nur für eine gewisse Zeit. Speziell die Scrum Master Rolle begleite ich nur Interim und baue gerne eine Nachfolge auf.
Nie wieder die falsche Software
Hier begleite ich das Anforderungsmanagement und die Software Einführung als Projektleiter / Product Owner. Bevor eine Software ausgewählt wird, sind die Prozesse und die Zusammenarbeit auf einem neuen Level. Heraus kommt eine Software die gerne verwendet wird und der Firma einen guten ROI bietet.
Interim Produktmanagement / Interim Product Owner
Ich unterstütze gerne zeitweise das Produktmanagement von E-Commerce Systemem. Sodass die Software zum Erfolg beiträgt und best möglich die Interessen der unterschiedlichsten Stakeholder berücksichtigt.
Das wirkungsvollste ist diese Intelligenz der Vielen für die ganze Firma zu verwenden.
Fragen & Antworten
Die Organisations-Transformation richtet sich hauptsächlich an Inhaber:innen geführte Unternehmen. Meist aus dem Mittelstand.
Alle anderen Leistungen sind grundsätzlich für alle Firmen offen.
Projektpläne, Statusberichte usw. all das ist mir vertraut und gleichzeitig habe ich schon als "klassischer" Projektleiter bereits Räume der Zusammenarbeit gestaltet. Von daher kommt es mir weniger auf die Bezeichnung an als über die Rahmenbedingungen in denen das Projektteam und ich gestalten können.
Sicher nicht mehr. Ich achte mehr auf das was sinnvoll ist. Weniger ein Lehrbuch oder Guide zu beachten. Da jede Firma und deren Situation unterschiedlich ist, macht es aus meiner Sicht auch wenig Sinn ein Schema F umzusetzen. Gleichzeitig verwende ich die passenden und sinnvollen Elemente für das jeweilige Ziel.
Ich kenne viele agile Skalierungen. In der Praxis und in der Theorie. Gerade große Skalierungen neigen dazu viele kleine Grenzen aufzubauen, da alles in Teams gepackt wird. Gerade für die komplexen übergreifenden Themen ist hier bereichsübergreifende Zusammenarbeit über Squads, Guilds, Chapters, Tribes, Release Trains, Flight Levels & Co hinweg der Erfolgsfaktor.
Ja, es ist auch ein Führungssystem. Ein Führungssystem dessen konsequenter Weg zu Selbstführung führt. Ohne starre Schablone. Ohne Menschen verändern zu wollen. Dafür mit Herz und Hirn jedes Menschen für die Firma.
Wenn wir von einer 100% selbstgesteuerten Firma aus gehen, dann braucht es formale Führung nicht mehr. Dort wirken Erwachsene miteinander. Menschen sind selbst in der Verantwortung für sich. Also für ihre Motivation, ihr Wachstum und falls sie Unterstützung möchten, von wem sie sich begleiten lassen.
Die Aufgabe einer Führungskraft wandelt sich in solchen Organisations-Transformationen: entweder sie arbeitet einfach mit (was sie bereits oft genug tun) oder sie bereiten wichtige Informationen verständlich auf und begleiten Gruppen-Entscheidungsprozesse. Alles damit alle Mitarbeiter:innen verantwortlich für die Firma denken und handeln.
Doch warum sind bei 100% Selbststeuerung keine formalen Führungskräfte nicht mehr nur notwendig, sondern sogar hinderlich?
Mit formalen Führungskräften gibt es 1) die Verpflichtung Entscheidungen umzusetzen bzw. sind für den Erfolg/Misserfolg verantwortlich, was der Selbststeuerung im Weg steht. 2) es stellt eine Weisungszuordnung dar, so kann die Führungskraft jederzeit in die Weisungsbefugnis gehen und Widerstand bestrafen. 3) Schwierigste Entscheidungen sind Personalentscheidungen, die Menschen dafür zu "entlasten" nimmt eine der wichtigsten Verantwortungen ab: zu entscheiden mit wem wir zusammen arbeiten und wen nicht.
Ja, in komplexen Fragestellungen! Zum einen gibt es Forschungen dazu und zum Anderen: schau dir an, wo wir als Menschheit aktuell stehen. Hat das Vertrauen rein auf den Markt oder auf einzelne Helden uns davor bewahrt? Oder hat es sogar dazu geführt?
Mit der Technologie um uns herum, können wir heute alle Helden sein und jede unserer Superfähigkeiten ausspielen. Anstatt darauf zu vertrauen dass es schon X oder Y richten wird. So schlau auch ein einzelner Mensch ist, die Welt ist zu komplex und vielschichtig, als das alles bedacht werden würde. Und falls es diesen Menschen doch gibt: dann folge ihm gerne. Alles gut.
Meine Überzeugung und Erfahrung: wenn Menschen über ihre (Firmen-)Umwelt mit entscheiden können, dann erleben sie Wirksamkeit und Verantwortung. Was nicht heißt, dass das alle immer tun müssen. Zu wissen, dass jede:r etwas ändern kann bringt Menschen aus der Position des Opfers in die des Handelnden. Und damit in Verantwortung. Das wiederum erweitert den Blick und lässt uns schnell verändern, sobald wir merken, dass eine Entscheidung vielleicht doch nicht mehr so sinnvoll ist.